Страх начальника и подчиненного

Мы поговорим о том, что обсуждать не принято. А иногда даже думать об этом не положено. Речь пойдет о страхах. А точнее про то, чего на самом деле бояться руководители. Думаю, что знание это может помочь обеим сторонам. Подчиненным понимать, что их руководители не такие уж строгие и безжалостные. Ну а руководителям эффективнее управлять персоналом.

Как управлять шефом?

Но не успели вы еще отойти от невесомого состояния эйфории и головной боли от вчерашнего празднества в честь повышения, как в бочку с медом буквально свалилась ложка дегтя в виде проблем с подчиненными, которые развернули целые баталии в отделе, открыто или втайне отказываясь принимать личность нового босса. На первых порах не все новоиспеченные руководители решаются на карательные операции в виде штрафов, увольнений и битья стекол машин своих подчиненных темной ночью это, конечно, преувеличение, но чем черт не шутит , и незримая война затягивается на неопределенное время.

Нежеланный босс бросается за советами к более опытным коллегам либо исследует недра сети Интернет с целью найти способ, как подчинить себе подчиненных и стать достойным руководителем. Рассмотрим, что советуют в подобных случаях психологи. Тонкая грань между прутиком и пряником Самое первое и, пожалуй, главное правило — каким бы ни был метод управления, он не должен наносить вред ни сотруднику, ни рабочему процессу.

Но вдруг вместо радости испытываешь страх: каково это - быть ситуации кто угодно начнет паниковать, ведь подчиненные — не.

Для некоторых подчиненных их босс — Брюс Всемогущий, не меньше. Они по-настоящему его боятся, вздрагивают, когда видят на экране телефона входящий звонок от шефа, и покрываются испариной, если тот вызывает их к себе в кабинет. Однако зачастую такой трепет перед вышестоящим руководством не имеет по собой никаких оснований, и начальство искусственно создает столь напряженную обстановку в офисе, наивно полагая — раз боятся, значит уважают.

Вот уж где страх перед начальством, вот где трясущиеся коленки и сбивчивая от волнения речь. Не удивительно, что такой подход к работе пугает бедных интернов. Зачастую мы испытываем непонятный трепет перед теми, кто вовсе не старался создать образ небожителя. Давайте разберемся, что именно заставляет нас бояться шефа и как справиться с этим страхом.

Родом из детства Страх перед боссом — это отражение тех чувств, которые вы испытывали, будучи ребенком. Страх перед боссом — это отражение тех чувств, которые вы испытывали, будучи ребенком. Если отец был строгим, требовательным и мог стукнуть кулаком по столу, то вы всеми силами старались скрыть от него какую-либо провинность, а о двойках в дневнике сообщали, лишь морально подготовившись к последствиям.

Филиппов Сергей генеральный директор компании Эффективность работы любого руководителя складывается из трех составляющих: При этом последнее — так называемое мини-Я — оказывает значительное влияние на работу не только самого управленца, но и всей его команды. Эффективность работы руководителя зависит от многих факторов, в том числе и от личностных.

Их подход к управлению персоналом сводится к следующему: чтобы добиться результатов, надо запугать подчиненных."Страх.

Как добиться, чтобы подчиненные слушались Ваши подчиненные это особый тип людей. Нет, это те же самые люди — с руками, ногами и головой, с речью, мыслями и идеями, — только ведут они себя не так. У обычных людей есть внутренняя логика поведения, пусть у них есть некоторые слабости, но они ведут себя последовательно. Ваши же подчиненные — народ непредсказуемый, сегодня они ведут себя так, а завтра иначе.

Вы пробуете их понять, но чем больше стараетесь понять, тем больше их не понимаете. Вы пробуете читать разные книги по менеджменту, но в них одна неприятная особенность: А как надо вам — нигде не написано. Вы начинаете, например, играть роль лидера, но вам быстро покажут, что никто вас лидером не считает, выскочкой — да, но не лидером. Вы начинаете презирать своих подчиненных, а они отвечают вам ответным презрением. Вы стараетесь избегать контактов с подчиненными, начинаете подстраиваться под них, играть по их правилам, а потом в один прекрасный день понимаете, что никакой вы не руководитель Деньги, деньги и еще раз деньги.

Люди приходят на работу, чтобы зарабатывать деньги. Люди часто стесняются об этом говорить, они предпочитают высказывать окружающим более благородные причины: Если хотите, чтобы вас слушались, влияйте на зарплату работников.

Чего боишься, начальник?

страхи, которым подвержена домохозяйка Постоянное сидение дома, в четырех стенах практически безвылазно, может породить массу страхов. Все ее дни в течение долгого времени мало чем отличаются один от другого. Это приводит к тому, что она как бы замыкаетесь в этом привычном маленьком мирке, где все для нее привычно и знакомо. Мир же за стенами ее дома кажется ей огромным океаном, наделенным всякими ужасами и опасностями. Поэтому, подчиняясь вполне понятному инстинкту самосохранению, она остаетесь сидеть дома, и тем самым сильно обедняете свою жизнь.

Так как домашняя работа, даже идеально выполненная, не приносит женщине социальной значимости, а, следовательно, чувства самоудовлетворения.

Личностный рост Психология страха Типичные страхи руководителя самому и совсем другое - мотивировать на их решение подчиненных.

Это влияние через использование мотивов безопасности. При этой форме власти менеджер по персоналу в качестве рычага воздействия использует страх подчиненных. К наиболее важным формам страха в практике управления персоналом организации относятся: Положительные стороны власти, основанной на принуждении: Слабые стороны власти, основанной на принуждении: Особенности власти, основанной на вознаграждении Она построена на"принципе дрессировки" и базируется на вере знании персонала, что менеджер имеет реальные возможности для удовлетворения их главных потребностей.

Чем грозит бизнесу слепая покорность власти?

Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Страх маскируется под разными личинами: В некоторых случаях руководитель действительно бывает подчеркнуто жестким, директивным, то есть сознательно стремится вызывать страх у подчиненных. Но, бывает, боятся и вполне демократичных, вежливых и открытых руководителей. Учеными из Мичиганского университета были проведены исследования главных причин страха перед руководством среди офисных работников, значительная часть которых тоже являются руководителями.

Страх перед подчинёнными - Решенный вопрос. Всем доброго времени суток! У меня такая проблема: я недавно стал руководителем ключевого отдела.

Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей фирмы. Они также являются средствами, которые могут быть использованы неформальными лидерами, чтобы помешать достижению этих целей. У каждой формы власти есть свои плюсы и минусы, и никто не способен руководить людьми во всех ситуациях.

Власть, основанная на принуждении Это влияние через страх. Исполнитель верит, что влияющий может наказать, лишив потребности, или вообще сделать какие-то неприятности. Поэтому через страх люди сознательно или бессознательно разрешают на себя влиять. Обычно страх ассоциируется с насилием, с физической болью. Но это далеко не единственный механизм страха. Например, страх потерять интересную и хорошо оплачиваемую работу свойственен многим.

В определенных обстоятельствах можно так легко и успешно использовать страх: Но для компетентного подчиненного такие грубые приемы не так страшны.

Перестаньте бояться подчиненных

Чтобы продолжить, подтвердите, что вы не робот. Мы заметили странную активность с вашего компьютера. Возможно, мы ошиблись, и эта активность идёт не от вас. В таком случае, подтвердите , что вы не робот и продолжайте пользоваться нашим сайтом.

Если вас сдерживает страх, помните, что страх — это не то, чего от вас . Представьте, что подчиненных не 5, а 25, все не получится.

Человеком, который боится чего-либо или кого-либо легко управлять. Это проявляется различными психосоматическими заболеваниями — такими, как нарушения сне бессонница, ночные кошмары , снижение потенции, язвенная болезнь, инфаркт миокарда, повышенное артериальное давления, и многие кожные заболевания. Страх парализует нашу уверенность в собственных силах, тем самым, воруя нашу удачу.

Мы вместо преодоления психологических трудностей, начинаем намеренно избегать определенных жизненных обстоятельств, из опасения, что они могут обернуться для нас очередным негативным опытом. Взгляд со стороны страхи и неуверенность менеджеров объясняются, прежде всего, психологическими причинами и, прежде всего, отсутствием коммуникативного опыта. Менеджеры, когда клиент настойчиво противоречит или отказывает, часто просто не знают, как реагировать.

Всегда ли, если подчиненные боятся, то значит уважают?

Незамужним женщинам нужно не бояться подчинения Одна из них — это обязанность подчиниться мужчине, которого она пока даже не знает. Значит ли это, что мы больше не будем иметь права принимать решения?

При этом стиле управления мотивация подчиненных часто ограниченна, потому менее интересную работу подчиненным и поддерживает страх.

Хороший руководитель не может быть мягкотелым, жесткость - это одно из обязательных качеств руководителя другие важные его качества мы сейчас не рассматриваем , ведь руководитель должен сделать так, чтобы его подчиненные действовали в унисон с его понятиями, представлениями, разумениями, видением - он отвечает за результат и эффективность проделанной его сотрудниками работы. Я бы сравнила руководителя со спрутом одна его голова и много-много рук его подчиненных, руки должны действовать в соответствии с сигналами от головы, а голова должна знать, что делают ее руки.

Но я бы поменяла следствие и причину, указанные в вопросе, местами. Если руководителя уважают, то всегда боятся.

Проверьте, ждут ли вас на новом месте

Во всяком случае, стараются рядом с собой таких не иметь. Так ли это на самом деле? Начальник, считают такие руководители, должен быть самым умным специалистом в своем отделе, должен знать и уметь все на свете! А излишне умные подчиненные могут заметить допущенные им ошибки или пробелы в его знаниях. И это будет жестоким ударом по самолюбию начальника.

Как относиться к начальнику, который ведет себя как настоящий самодур: не слушает коллег, срывается на подчиненных по любому.

С трудами его я обязательно ознакомлюсь в самое ближайшее время. Но для этого тренер должен играть лучше всех. Вашу ситуацию нужно рассматривать более подробно, но для начала изложу свои представления, как Вы должны себя вести. Значит сами ничего никому не объясняете. Объясняете или разбираетесь вместе с подчиненным только в случае, если к Вам обратятся. Дальше пишите краткий план работ по пунктам, который должен быть выполнен, причем необходимо ставить даты выполнения каждого пункта.

Раздаете этот план работ всем ответственным. Обязываете всех расписать данный план работ подробно с указанием дат выполнения. Дальше утрясаете план со своими представлениями и дело сделано.

Молодой ГАИшник обделался от страха. ДПС

Жизнь вне страха не только возможна, а совершенно достижима! Узнай как можно стать бесстрашным, нажми тут!